新闻中心
1、建筑材料定义
建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
2、建筑材料管理的重要性
2.1 提高建筑工程质量
建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着决定性和不可替代的作用。好的建筑材料不仅可以提高建筑物的安全性，而且可以使建筑物更具功能性和智能性。同时，建筑材料的质量对施工过程中工人的安全有一定的影响。因此，在施工过程中必须加强对建筑材料的管理。只有保证质量，我们才能考虑经济问题。从短期来看，优质的建筑材料可以在一定程度上提高施工现场的安全性。从长远来看，用优质的建筑材料建造房屋可以为建筑公司创造良好的声誉，为建筑公司创造更大的利润。
2.2 降低施工成本
在建筑工程施工过程中原材料的选择和应用非常重要，通过做好材料检测，可以严把材料采购使用入口关，通过进行专业比对分析，可以选择更符合施工要求的质优价廉的施工材料，以此加强和相关供应商的合作，合理确定填料的地点以及范围等，通过进行现场综合检测，切实提高施工效益。此外加强建筑材料检测也有助于更好地推动建筑材料不断创新。在建筑施工过程中越来越多的现代化新技术、新材料不断出现，通过做好材料检测环节，可以更好地完善材料配比方案，进而探究最佳的材料采购与应用体系，切实降低工程造价、提高工程施工的环保性、经济性与科学性。
3、加强建筑施工材料管理的具体策略
3.1 优化检测工艺与流程
一方面要围绕建筑工程施工整体要求，对可能应用的各类施工材料等进行明确，并科学确定具体的检测工艺、检测方法等，要做好材料检测前各项准备工作，在取样等环节要加强规范管理，明确具体的取样流程，结合国家相关的政策和行业法规要求等与各个相关部门加强合作沟通，做好取样全过程的记录，确保样品来源规范、合法，符合取样要求等符合进行样品送检。另一方面要加强建筑材料检测工艺优化，积极探索现代化的样品检测技术，学习先进的检测理念和方法，结合建筑工程施工各个环节的要求，确定检测的地点、范围、样本的数量以及检测指标与要求等，借助更多的现代化智能设备和精密仪器等进行检验分析，提高检测成效。此外建筑施工企业要结合自身的实际和政策、行业规范等建立完善的建筑材料检测管理规范，通过制度的形式明确具体的要求等，密切加强部门的沟通，做好全面基础管理，这样才能不断提高建筑材料检测的规范性和有序性，夯实检测基础。
3.2 限额领取材料
建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
3.3 外包专用材料
专用材料是指仅在某工程中使用的材料，或者某建筑部门中使用的材料，如油毡、沥青等专门用于防水工程的材料。专用材料往往更贵，更专业，而且与其他材料之间不能进行混合使用。因此目前大部分时间，施工单位一般以专用承包的形式将专用材料一次性的分给相关的某一材料生产单位。签订的承包协议应写明专用材料的使用数量、要求、使用该材料的项目、验收标准和其他与专用材料相关的内容。在明确材料用量时，应始终围绕建筑施工预算定额，对施工变化要仔细分析，并应用相应的系数。施工班组应该严格按照有关规定和合同组织堆放材料、整理现场、储存、使用材料。
3.4 租赁周转材料
周转材料是有明显高价值，使用数量较大，且使用时间很长的建筑材料，如模板、脚手架等。在连续周转的情况下，其价值会渗透到产品的成本中。因此在管理建筑施工过程中的周转材料时，要注意确保正常的建筑施工过程不受影响的前提下，加速周转效率，降低其空闲占用率，同时也要确保材料的使用寿命不受影响，避免损坏。实施周转材料的租赁制度，能较好地将成本转移到周转材料中，让租赁公司和施工单位共同承担物损和风险。例如，模板是施工过程中最为常见的周转材料之一，施工单位需要及时组织施工班组进行施工作业，在木工班完成模板组装后，水泥班需要及时完成混凝土浇筑工作，保证模板能在完成浇筑作业后能在第一时间进行拆除，提高模板的利用效率和价值，但也要在此过程中模板也要得到有效的保护，避免损坏，并尽快将模板交回租赁公司。项目经理需要在预算内科学合理的安排周转材料的租赁、使用等一系列过程，并制定相应的奖惩制度，对施工班组在施工过程中出现的周转材料的损坏和回收情况进行统计和综合评估，对于其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，反之，则要做出相应的批评，以此激励各班组养成良好的节约习惯。
3.5 严格管理施工构件
建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。
